由于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵，同時(shí)，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的重要條件。通過實(shí)踐證明，不管是多么優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間以后都會(huì)出現(xiàn)一定的設(shè)備故障問題，所以，維修設(shè)備則在在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是不可或缺的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是作為重要的管理內(nèi)容。

在很多企業(yè)當(dāng)中，雖然追求的都是零故障的管理思想，然而從當(dāng)前的設(shè)備制造水平以及使用情況來看，一些零部件的技術(shù)精準(zhǔn)度仍存在一些缺陷，甚至在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也會(huì)存在不合理的方面等，從而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，也直接影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

對此，在對機(jī)械設(shè)備的使用管理當(dāng)中必須要確保其安全性，并以科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理，從而確保它可以長時(shí)間的安全運(yùn)行以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵作用

1）提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，從而可以有效避免發(fā)生設(shè)備事故，同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。

2）由于設(shè)備管理不善會(huì)對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會(huì)提高維修費(fèi)用，這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費(fèi)。所以，只有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理，才可以有效的延長其使用期限，也可以降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效益。

3）通過加強(qiáng)提高對機(jī)械設(shè)備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應(yīng)用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，其機(jī)械設(shè)備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中的比例則越來越高，能占有到大約50％至60％，所以只有通過科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備才能確保企業(yè)合理的應(yīng)用資金，這是非常重要的一個(gè)因素。

4）以科學(xué)的方法管理機(jī)械設(shè)備，并促使其保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)當(dāng)中，從而在生產(chǎn)過程當(dāng)中可以達(dá)到一個(gè)預(yù)期的理想目標(biāo)。

2 主要存在的問題

1）對于企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的過程當(dāng)中其最為突出的一個(gè)問題就是沒有進(jìn)行規(guī)范的管理制度，一般包括以下幾點(diǎn)：①在企業(yè)當(dāng)中，并沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，僅通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而管理，所以會(huì)存在很多漏洞。②在企業(yè)當(dāng)中也沒有建立系統(tǒng)的可以對機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)和維修方面進(jìn)行研究分析，只是通過以往的經(jīng)驗(yàn)以及說明書進(jìn)行維護(hù)。③在企業(yè)的管理當(dāng)中，缺乏完善的管理制度，并在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中也缺乏主觀能動(dòng)性。

2）在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的維修，所以導(dǎo)致技術(shù)狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因：①只是不斷的使用但卻沒有進(jìn)行管管，缺乏一定的維護(hù)。②過渡的依賴管理，沒有相應(yīng)的維修費(fèi)，所以就會(huì)促使其修理不到位，甚至也沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，因此就會(huì)導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多，甚至帶病作業(yè)，從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

3）在企業(yè)當(dāng)中沒有建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，這也是作為困擾機(jī)械設(shè)備管理重要的一個(gè)關(guān)鍵因素。而所謂激勵(lì)機(jī)制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時(shí)應(yīng)采取怎樣的懲治措施，應(yīng)從根本上對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，從而提高他們的主動(dòng)性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上，主要還是以應(yīng)付為主，并沒有形成一個(gè)良好的工作態(tài)度，甚至形成了一個(gè)對抗的心理，因此，就會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。

4）在一些企業(yè)當(dāng)中，并沒有對機(jī)械設(shè)備起到一個(gè)重視的管理態(tài)度，并存在非專業(yè)人員進(jìn)行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的發(fā)展，所以機(jī)械設(shè)備也在不斷的增加，如果作業(yè)企業(yè)并沒有應(yīng)用專業(yè)的知識人員進(jìn)行管理，也淡化了管理人員的意識，缺乏對機(jī)械管理人員的主觀思想教育，只重眼前利益卻忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，由于設(shè)備管理人員的文化水平較低，并且沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，從而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，也就影響了施工建設(shè)的發(fā)展。

3 提高設(shè)備管理水平的主要措施

1）必須要建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度，并應(yīng)做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強(qiáng)提高對機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容，建立完善的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到實(shí)處。對于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制，從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須要做到分清責(zé)任，從而避免設(shè)備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故，以確保施工可以順利的進(jìn)行。

2）在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行，也只有通過正確的使用，才能確保生產(chǎn)的安全。而在設(shè)備的使用過程當(dāng)中，很大程度都是由操作技術(shù)的水平的來決定的，的好壞。由于對設(shè)備進(jìn)行操時(shí)，要求操作人員必須要正確使用，*不允許超過設(shè)備所承受的負(fù)荷，并確保操作的均勻工作。此外，也應(yīng)加強(qiáng)提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識，并做到獎(jiǎng)罰并舉，提高他們的責(zé)任心以及積極的工作態(tài)度。

3）由于在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，其使用、維護(hù)和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的，也是互為條件的。當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用了一階段以后，必須會(huì)出現(xiàn)不同問題的故障，所以為了可以減少故障的發(fā)生率，并延長其使用期限，就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況，再按照機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定，對其做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

4 結(jié)論

總之，在企業(yè)的資本管理當(dāng)中，其設(shè)備是重要的一個(gè)組成部分，它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體，是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標(biāo)志。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中它不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)具有科學(xué)的管理方式，要對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的有效管理，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平，并提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此，對于建設(shè)企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，以選用較為合理的方法，以促使對于機(jī)械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的*水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

由于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備則是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)鍵，同時(shí)，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的重要條件。通過實(shí)踐證明，不管是多么優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間以后都會(huì)出現(xiàn)一定的設(shè)備故障問題，所以，維修設(shè)備則在在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是不可或缺的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是作為重要的管理內(nèi)容。

在很多企業(yè)當(dāng)中，雖然追求的都是零故障的管理思想，然而從當(dāng)前的設(shè)備制造水平以及使用情況來看，一些零部件的技術(shù)精準(zhǔn)度仍存在一些缺陷，甚至在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也會(huì)存在不合理的方面等，從而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，也直接影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

對此，在對機(jī)械設(shè)備的使用管理當(dāng)中必須要確保其安全性，并以科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理，從而確保它可以長時(shí)間的安全運(yùn)行以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵作用

1）提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，從而可以有效避免發(fā)生設(shè)備事故，同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全。

2）由于設(shè)備管理不善會(huì)對影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會(huì)提高維修費(fèi)用，這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費(fèi)。所以，只有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理，才可以有效的延長其使用期限，也可以降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效益。

3）通過加強(qiáng)提高對機(jī)械設(shè)備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應(yīng)用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，其機(jī)械設(shè)備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中的比例則越來越高，能占有到大約50％至60％，所以只有通過科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備才能確保企業(yè)合理的應(yīng)用資金，這是非常重要的一個(gè)因素。

4）以科學(xué)的方法管理機(jī)械設(shè)備，并促使其保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)當(dāng)中，從而在生產(chǎn)過程當(dāng)中可以達(dá)到一個(gè)預(yù)期的理想目標(biāo)。

2 主要存在的問題

1）對于企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的過程當(dāng)中其最為突出的一個(gè)問題就是沒有進(jìn)行規(guī)范的管理制度，一般包括以下幾點(diǎn)：①在企業(yè)當(dāng)中，并沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，僅通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而管理，所以會(huì)存在很多漏洞。②在企業(yè)當(dāng)中也沒有建立系統(tǒng)的可以對機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)和維修方面進(jìn)行研究分析，只是通過以往的經(jīng)驗(yàn)以及說明書進(jìn)行維護(hù)。③在企業(yè)的管理當(dāng)中，缺乏完善的管理制度，并在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中也缺乏主觀能動(dòng)性。

2）在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的維修，所以導(dǎo)致技術(shù)狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因：①只是不斷的使用但卻沒有進(jìn)行管管，缺乏一定的維護(hù)。②過渡的依賴管理，沒有相應(yīng)的維修費(fèi)，所以就會(huì)促使其修理不到位，甚至也沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，因此就會(huì)導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多，甚至帶病作業(yè)，從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

3）在企業(yè)當(dāng)中沒有建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，這也是作為困擾機(jī)械設(shè)備管理重要的一個(gè)關(guān)鍵因素。而所謂激勵(lì)機(jī)制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時(shí)應(yīng)采取怎樣的懲治措施，應(yīng)從根本上對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，從而提高他們的主動(dòng)性以及積極的工作態(tài)度。但在多數(shù)員工的思想上，主要還是以應(yīng)付為主，并沒有形成一個(gè)良好的工作態(tài)度，甚至形成了一個(gè)對抗的心理，因此，就會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。

4）在一些企業(yè)當(dāng)中，并沒有對機(jī)械設(shè)備起到一個(gè)重視的管理態(tài)度，并存在非專業(yè)人員進(jìn)行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的發(fā)展，所以機(jī)械設(shè)備也在不斷的增加，如果作業(yè)企業(yè)并沒有應(yīng)用專業(yè)的知識人員進(jìn)行管理，也淡化了管理人員的意識，缺乏對機(jī)械管理人員的主觀思想教育，只重眼前利益卻忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，由于設(shè)備管理人員的文化水平較低，并且沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，從而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，也就影響了施工建設(shè)的發(fā)展。

3 提高設(shè)備管理水平的主要措施

1）必須要建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度，并應(yīng)做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。從而加強(qiáng)提高對機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容，建立完善的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到實(shí)處。對于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制，從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須要做到分清責(zé)任，從而避免設(shè)備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故，以確保施工可以順利的進(jìn)行。

2）在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行，也只有通過正確的使用，才能確保生產(chǎn)的安全。而在設(shè)備的使用過程當(dāng)中，很大程度都是由操作技術(shù)的水平的來決定的，的好壞。由于對設(shè)備進(jìn)行操時(shí)，要求操作人員必須要正確使用，*不允許超過設(shè)備所承受的負(fù)荷，并確保操作的均勻工作。此外，也應(yīng)加強(qiáng)提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識，并做到獎(jiǎng)罰并舉，提高他們的責(zé)任心以及積極的工作態(tài)度。

3）由于在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，其使用、維護(hù)和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的，也是互為條件的。當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用了一階段以后，必須會(huì)出現(xiàn)不同問題的故障，所以為了可以減少故障的發(fā)生率，并延長其使用期限，就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況，再按照機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定，對其做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

4 結(jié)論

總之，在企業(yè)的資本管理當(dāng)中，其設(shè)備是重要的一個(gè)組成部分，它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體，是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標(biāo)志。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中它不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)具有科學(xué)的管理方式，要對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的有效管理，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平，并提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此，對于建設(shè)企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，以選用較為合理的方法，以促使對于機(jī)械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的*水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。